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SSC NAPOLI. Un Successo in chiaroscuro.2 Verso Quale Progetto e Quali Obiettivi? Stampa E-mail
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di Fabrizio Vettosi, settembre 2014
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Dopo due anni dalla prima pubblicazione, proponiamo l'aggiornamento dell'analisi del manager del private equity Fabrizio Vettosi, sui BILANCI DEL CALCIO NAPOLI. 


Sono trascorsi circa due anni dallo sviluppo delle mie riflessioni circa l’evoluzione strategica ed operativa della SSCN e, con un pizzico di rammarico, osservo che i cardini della mission aziendale stanno ulteriormente mutando progressivamente verso una gestione molto più rischiosa in senso operativo e fortemente dipendente dalle sorti dell’”Area Tecnica”. Nel senso che, oggi, il focus aziendale sembra molto concentrato sui seguenti drivers:
_ Asset Playing
_ Risultati Sportivi

Nel corso degli ultimi anni, peraltro, anche la Strategia relativa all’Area Tecnica è notevolmente mutata; precedentemente si puntava alla ricerca di talenti giovani inespressi investendo soprattutto sul alcuni mercati target (America Latina) e motivando sia la società venditrice, con prezzi interessanti, che il calciatore, attraverso contratti relativamente lunghi. Attualmente, sembra che si punti alla ricerca di “campioni” relativamente affermati con esigenze di remunerazione e potere contrattuale sicuramente superiori. Di conseguenza la “Leva Operativa” (rigidità del costo dell’Area Tecnica) è sicuramente cresciuta.


Per visualizzare il LAVORO COMPLETO  clicca qui








































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































 
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