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Una migliore comunicazione per un volley con i numeri |
Maggio 2013
Intervista a Pasquale Gravina Presidente Volley Treviso
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Pasquale Gravina
Presidente Volley Treviso
"Per esperienza diretta, i club non fanno squadra come dovrebbero... Se la pallavolo vuole tornare a recitare un ruolo da primo attore, deve essere visibile, ma con qualità. Bisogna fare delle scelte coraggiose sull'organizzazione dell'evento-partita, giocando in strutture adeguate, garantendo la migliore immagine di questo sport, favorendo l'afflusso del pubblico negli impianti e proponendo un'organizzazione complessiva e non soltanto del momento gara" |
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A Reggio Emilia il Pool di sponsor per un club più solido |
Maggio 2013
Intervista a Alessandro Dalla Salda A. D. Trenkwalder Pallacanestro Reggiana
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Alessandro Dalla Salda
A. D. Trenkwalder Pallacanestro Reggiana
"E' importante la condivisione con la proprietà, ma lo sport business ad alto livello richiede figure professionali che lavorino per la società 24 ore al giorno. (...) Con il “Modello Basket Pool”, … si prevede un profilo più basso di sponsorizzazione (25 mila Euro per azienda) che riesce così a legare tante aziende del territorio che ne traggono dei benefici commerciali e di visibilità" |
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L'Italia investa nei vivai il 25% del budget Federugby |
Aprile 2013
Intervista a Vittorio Munari A.D. Benetton Rugby Treviso
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Vittorio Munari
A.D. Benetton Rugby Treviso
"C'è una notevole differenza tra la nazionale e il movimento rugbistico italiano, che presenta forti problematiche e priorità di crescita nell'assecondare l'appeal i questo periodo... Almeno il 25% del budget della Federazione dovrebbe servire alla formazione. All'estero, la maggior parte dei ricavi derivanti dai diritti tv, viene utilizzata per la formazione di base" |
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Il piano di rinnovo del Meazza nell'intesa Milan-Inter |
Aprile 2013
Intervista a Pierfrancesco Barletta A.D. M-I Stadio
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Pierfrancesco Barletta
A.D. M-I Stadio
"Stiamo proponendo il fitto delle sale dello stadio per congressi, matrimoni, cene aziendali... Sono state costruite sei nuove sky lounge e trenta sky box per gli sponsor. Avremo la ristrutturazione del museo e del negozio, l'adeguamento sia della segnaletica all'interno dello stadio sia dei servizi igienici... E' un modello sostenibile, ma non permette a Milan e Inter di avere ricavi aggiuntivi" |
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Vero Volley fa impresa: con palazzetto e channel radio |
Marzo 2013
Intervista a Luca Galli Dir. Comunicazione Vero Volley e Direttore Volley Sport Channel
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Luca Galli
Direttore Comunicazione Vero Volley e Direttore Volley Sport Channel
"È nata una nuova business unit, grazie alla quale si potrà generare revenue dal mercato, offrendo alle Aziende una serie di opportunità congiunte di comunicazione. Accompagnando la sponsorizzazione totale o parziale delle squadre nazionali con una comunicazione quotidiana rivolta ad un target nazionale, abbinata all’utilizzo di un PalaSport che può ospitare eventi, convention ed iniziative" |
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L'Udinese fa sul serio: stadio Friuli nuovo entro il '14 |
Febbraio 2013
Intervista a Alberto Rigotto Resp. finanza e controllo Udinese Calcio
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Alberto Rigotto
Responsabile finanza e controllo Udinese Calcio
"L'Udinese calcio si è impegnata a per un investimento minimo di 21 milioni di euro e, così facendo, l'amministrazione comunale si è garantita uno stadio ristrutturato a spese di un privato. Un nuovo stadio porta aumenti generalizzati a partire da un tetto minimo del 20%... nel nostro business plan, pur collocandoci nel tetto minimo, abbiamo notato che sarà possibile coprire abbondantemente la rata del mutuo" |
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Il villaggio dei tifosi per la brand awareness dei club |
Gennaio 2013
Intervista a Marco Caroli Responsabile Marketing U.C. Sampdoria
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Marco Caroli
Responsabile Marketing U.C. Sampdoria
"Credo che ormai quasi tutti i club stiano capendo che bisogna differenziare le attività che si offrono agli sponsor... La Sampdoria sta aumentando la sua brand awareness, ma al contempo innalza anche il livello di simpatia nei confronti del calcio... Abbiamo la grande fortuna di avere una proprietà che sa bene quale sia la differenza tra il marketing e l'area commerciale" |
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La Roma investe per la globalizzazione dei propri tifosi |
Dicembre 2012
Intervista a Christoph Winterling Resp. Mktg e Comm. AS Roma ⁄ 2
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Christoph Winterling
Responsabile Marketing e Commerciale AS Roma
"La ricerca di mercato realizzata di recente con Sport+Markt, evidenzia che sono 87 milioni i tifosi, mentre i simpatizzanti arrivano a 234 milioni. I nostri tifosi all'estero sono dislocati in Cina, America, Brasile Indonesia e Russia. (...) Abbiamo lanciato un Centro Servizi, in cui lavorano dodici persone che permette ai tifosi, quotidianamente, di rivolgere domande e richiedere informazioni" |
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Roma, brand globale a beneficio dei propri partner |
Dicembre 2012
Intervista a Christoph Winterling Resp. Mktg e Comm. AS Roma ⁄ 1
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Christoph Winterling
Responsabile Marketing e Commerciale AS Roma
"Abbiamo definito una strategia chiara, sapendo già su quali paesi punteremo nell'immediato futuro: negli anni degli europei e dei mondiali andremo in America, mentre negli anni dispari in Asia. Abbiamo stabilito in anticipo questi viaggi per pianificare le attività di incremento della fan base e permettere ai nostri partner di orientare in tempo lo sviluppo dei loro business" |
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